Výstup z druhého setkání k bodu "Správa podniků zaměstnanci" + související

Home Diskusní fórum Programová práce Participace Výstup z druhého setkání k bodu "Správa podniků zaměstnanci" + související

This topic contains 3 replies, has 2 voices, and was last updated by  HonZavrel 2 years, 9 months ago.

Viewing 4 posts - 1 through 4 (of 4 total)
  • Author
    Posts
  • #492

    Warning: Missing argument 2 for wpdb::prepare(), called in /data/web/virtuals/93781/virtual/www/wp-content/plugins/bbpress-post-ratings/plugin.php on line 147 and defined in /data/web/virtuals/93781/virtual/www/wp-includes/wp-db.php on line 1292

    Bob Čáp
    Keymaster
    0p

    V rámci obecnějšího úsilí o demokratizaci ekonomiky chceme:

    1) rehabilitovat a modernizovat roli odborů jako zodpovědné celospolečenské síly.
    2) usnadnit (ve velkých podnicích nařídit zákonem) založení rad zaměstnanců, jakožto formy participace zaměstnanců na řízení podniků – jakési operativní alternativě odborů. Předpokládáme komplexní, odstupňovanou působnost (od informovanosti přes souhlas rady až po rozhodnutí rady) ve vybraných otázkách řízení a vývoje podniků. Prakticky to znamená zhodnotit reálné zkušenosti s uplatňováním části dvanácté platného zákoníku práce (§§ 276 – 299) a navrhnout její novelizaci v uvedeném směru.
    3) soustavně podporovat družstevnictví jako nejen rovnocennou, ale dokonce výjimečnou formu vlastnictví. Družstevní sektor se totiž vyrovnal s nedávnou hospodářskou recesí lépe než „průměr“ obchodních společností a navíc stále osvědčuje produkci kladných společenských externalit. Jednou z konkrétních možností, která navíc nemusí posloužit jenom družstvům, je možnost používat určité společenské externality (např. demokratické prvky řízení podniku nebo vazbu na komunitu) jako výběrové kritérium při zadávání veřejných zakázek.
    4) zákonem upravit možnost, aby zaměstnanci přebírali krachující podniky a v zájmu zachování pracovních míst a výrobních kapacit je provozovali ve zvláštním neziskovém režimu (sociální a solidární podnikání). Vzorem je francouzská právní úprava z r. 2014.

    • This topic was modified 3 years, 7 months ago by  Bob Čáp.
    #710

    Warning: Missing argument 2 for wpdb::prepare(), called in /data/web/virtuals/93781/virtual/www/wp-content/plugins/bbpress-post-ratings/plugin.php on line 147 and defined in /data/web/virtuals/93781/virtual/www/wp-includes/wp-db.php on line 1292

    HonZavrel
    Participant
    0p

    Nabízím možný model založený na dobrovolnosti (jako alternativu k „nařídit zákonem“). Začátek myšlenky viz http://www.zelenarevize.cz/forums/topic/je-prohloubeni-progrese-u-dane-z-prijmu-skutecne-cesta/#post-691. Dalo by se předpokládat, že by tento model byl atraktivní zejména pro začínající nebo progresivnější firmy nezatížené zavedenými pracovními pořádky (kvůli úlevám a konkurenční výhodě, kvůli ohledům, z přesvědčení…) a později by se mohli začít připojovat i další:

    – po vzoru http://www.eklasa.cz/o-znacce-klasa/ vznikne nový certifikát/značka s pracovním názvem „přívětivý podnik“, kterou bude udělovat stanovená autorita (jaký formát a stupeň nezávislosti by měla je samozřejmě otázkou)
    – podle mě by se dokonce dalo hovořit o několika (3???) stupních takové značky, právě podle stupně participace zaměstnanců (a dalších kritérií), který daný podnik připouští
    – za tímto účelem by v rámci stanovené autority vznikl nějaký nezávislý výzkumný ústav, který by mj. určoval tato kritéria (= který HR model je státem preferovaný)
    – vedle toho by měl na starosti i související výzkum v oblasti organizace práce (od dispozice prostoru pracoviště, přes design strojů až po hr modely s větším ohledem na psychosociální potřeby člověka…)
    – na tomto výzkumu by se nějak mohli podílet odborníci (např. z http://www.peoplecomm.cz/) i široká veřejnost, která by např. mohla podávat návrhy a v konečné fázi pak hlasovat pro to, co v „koši“ kritérií toho kterého stupně chce (což by bylo nějak zohledněno)
    – kritéria by samozřejmě musela být dobře kontrolovatelná a zpochynitelná zaměstnanci toho daného podniku tak, aby se zabránilo podvodům (zároveň by se ale nemělo jednat o nástroj vydíráni firem zaměstnanci)
    – vzhledem k tomu, že u firmy, která takovouto značku/certifikát dostane se dá předpokládat, že exploatace pracovní síly nebude taková (a nebude vytvářet takový tlak na zdravotní a další systémy a ani vytvářet jiné externality), je podle mě na míste hovořit o motivujícím zvýhodnění takové společnosti např. sníženými odvody na zdravotní a sociální pojištění zaměstnanců aj.
    – postupem času by se pak mohlo (pokud by vše šlo dobře) připojovat čím dál více firem nejen kvůli pobídkám, ale také pro to, že ti nejlepší zaměstnaci prostě (?) budou dávat přednost firmám, které tuto značku mají
    – řada spotřebitelů si zase řekne, že když se firma ohleduplně chová k zaměstnancům, bude daleko pravděpodobnější, že se tak bude chovat i k nim (příslušná loga si samozřejmě budou moci firmy natisknout na obaly výrobků, umístit na webové stránky apod.)

    #711

    Warning: Missing argument 2 for wpdb::prepare(), called in /data/web/virtuals/93781/virtual/www/wp-content/plugins/bbpress-post-ratings/plugin.php on line 147 and defined in /data/web/virtuals/93781/virtual/www/wp-includes/wp-db.php on line 1292

    HonZavrel
    Participant
    0p

    Jinak důvody, proč to tak často lidi v práci nebaví, podle mě nemusí nutně být mocenské nebo strukturální. Jedním z nejčastějších důvodů může být nepříliš vysoká komunikační vyspělost všech pracovníků bez ohledu na to, jak jsou odborně zdatní či jaké mají v daném podniku faktické postavení. A to komunikační vyspělost alespoň v rozsahu tohoto seriálu:
    http://www.ceskatelevize.cz/porady/10169534357-komunikace-je-hra/dily/

    Ačkoliv v budoucnu by snad měl přinést zlepšení tzv. systém klíčových kompetencí, současná situace příliš dobrá není. Očekávání, že si pracovníci tyto tzv. měkké dovednosti doplní sami (k látce, která byla probírána na ZŠ, SŠ nebo VŠ) se totiž nejednou ukáže jako nereálné. Pokud máte jiné zkušenosti, tak se prosím podělte. Měkké a organizační dovednosti jsou tak nahrazovány tvrdostí, která se dále přenáší do rodin a do výchovy a obvykle až nějaká tragédie vede k potřebnému zásahu:
    http://www.lidovky.cz/novy-manual-proti-sikane-0xt-/zpravy-domov.aspx?c=A160226_223636_ln_domov_ELE

    A vzhledem k tomu, že i participace je druh měkkých dovedností, je podle mě nyní její nařizování zákonem minimálně značně problematické. Ve chvíli, kdy je značná část populace dlouhodobě vedena spíše k submisivitě a servilitě (místo aktivity a iniciativy), by ani managementy a ani zaměstnanci jednotlivých firem takovou novinku nemuseli zvládnout. V mém modelu by to mohla řešit školící střediska v rámci navrhované autority (v každém kraji jedno?), která by dlouhodobě školila jak management, tak zaměstnance firmy ještě předtím, než by tato definitivně „přepla“ na značku „přívětivý podnik/zaměstnavatel“.

    #713

    Warning: Missing argument 2 for wpdb::prepare(), called in /data/web/virtuals/93781/virtual/www/wp-content/plugins/bbpress-post-ratings/plugin.php on line 147 and defined in /data/web/virtuals/93781/virtual/www/wp-includes/wp-db.php on line 1292

    HonZavrel
    Participant
    0p

    Relevantní návrh:
    ustanovit participaci jako samostatnou klíčovou kompetenci. Jednalo by se přípravu na následnou participaci v podnicích, veřejné správě a koneckonců i v rodině a dalších skupinách. Popř. nějak rozpustit potřebné dovednosti do již existujících kompetencí.

Viewing 4 posts - 1 through 4 (of 4 total)

You must be logged in to reply to this topic.